同(tong)时(shi),这种融合又要有"言"与"行(hang)"相一致作(zuo)保证。那种光说不做,处(chu)处放空炮的(de)上司(si)是怎么也不会与下属在心理上达(da)成(cheng)共识的(de)。每一个(ge)下属(shu)在潜意识(shi)里(li)都是(shi)依(yi)赖于他的上司的(de),都以自己的(de)上(shang)司为(wei)榜样,如果自己的(de)上司不能履行自己(ji)的诺言,那(na)他就会失去(qu)自己在下属中间的(de)威信,下(xia)属都(dou)避而远之,他又怎(zen)么能(neng)融(rong)进(jin)下属中去呢?所以"言行一致"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的教,会(hui)在下(xia)属中产生一种不可估量的趋同力与(yu)感(gan)召力。就(jiu)会让(rang)下属愿意和你亲(qin)近(jin),你(ni)也就能在下(xia)属之(zhi)间游离自如(ru),使上(shang)下级(ji)形成一个坚不(bu)可破的统一体,增强公(gong)司(si)的凝聚(ju)力和向心力。能在这(zhe)样一(yi)个(ge)团体中(zhong)工(gong)作,又有准还(hai)会有怨言(yan)呢?大家肯定(ding)都会以有这(zhe)样(yang)一个好(hao)上司而(er)自豪。
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