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作(zuo)为下属，他总(zong)是对(dui)自己的上司有一(yi)种依赖的心理，而(er)这种依赖心理视领(ling)导者的成(cheng)功于否(fou)又可以产(chan)生两种截然相(xiang)反的(de)效果。一(yi)个开(kai)诚布公，心胸坦(tan)『荡』的上(shang)司，他总会把自(zi)己的真实(shi)想法，真(zhen)实感受(shou)传达(da)给下属的(de)，包(bao)括对好员(yuan)工的鼓励和(he)对不好员工的(de)批评。同(tong)时，他也(ye)会对自己时常(chang)反省，在下属中(zhong)进(jin)行深(shen)刻地检讨，对自己的错误(wu)及工作(zuo)中(zhong)的失误(wu)勇于(yu)承认，并(bing)与下属共同(tong)找(zhao)出(chu)产生这(zhe)种错误(wu)或失误的(de)原因(yin)，从而找(zhao)到(dao)解决问题(ti)的(de)办法。这样的上(shang)司才(cai)能真正打动下属，引起下属发自内心的崇敬与赞美。在(zai)这(zhe)样的氛围下(xia)，下(xia)属之间(jian)也(ye)会以自己的上(shang)司为(wei)榜样，积极(ji)开(kai)展批评(ping)与自我批(pi)评，从而形(xing)成一(yi)个(ge)富有战(zhan)斗力的(de)团结统一(yi)的实体(ti)。大家(jia)齐心协力，工作(zuo)肯(ken)定会在不断地解决问题(ti)的过程中得以进展。相反，如果(guo)这(zhe)个(ge)上司急功近利，猜疑心特别重(chong)，又(you)不屑(xie)于与(yu)自己(ji)的下属进行(hang)坦诚的交(jiao)流，那么，他(ta)得到的回报(bao)是(shi)可想而知的，试想(xiang)想，如(ru)果你的上司总是欺上(shang)瞒(man)下，把(ba)工作(zuo)中(zhong)的责任(ren)推卸(xie)得一干二净，对下属永远都抱有一(yi)种(zhong)应付的心理，处(chu)处显示出自己高人(ren)一等的(de)地位，而且(qie)不(bu)虚心听(ting)取各(ge)方(fang)面的意(yi)见，那你会怎(zen)么(me)看他?你(ni)还(hai)会为他卖力工(gong)作吗?我想(xiang)你是不会的(de)。就你一(yi)个下属对他这样看还无所谓，如(ru)果所有的(de)下属(shu)都这样看(kan)他(ta)，那他所领导的这个团(tuan)体将会(hui)变成(cheng)什么样子?组织涣散，尔虞我诈，虚情(qing)假意，人与人之间冷漠，我(wo)行我(wo)素，大(da)家各自心(xin)怀鬼(gui)胎，想方设法少劳多得，那这还(hai)叫一个(ge)团(tuan)体吗?它还(hai)有什(shi)么(me)存(cun)在的价值呢(ne)?归根结底，还是(shi)领导无方，因为(wei)下(xia)属都是看着领导行事的(de)，这样的领导要想赢得下(xia)属的(de)赞(zan)美简直比登天还难。