《亚洲欧美综合》

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离职率的降低，不仅仅(jin)是靠薪(xin)水，大多数国(guo)际(ji)知名的企业，员(yuan)工待遇并不比一(yi)些(xie)地方(fang)企业(ye)高(gao)，管理却(que)更(geng)严，工作(zuo)压力更重，但似乎员工们总能(neng)忍受这种种(zhong)遗憾和公司(si)和(he)睦相处(chu)，为什么？先进(jin)的培训(xun)，科(ke)学的(de)管理制度(du)，强大(da)的品(pin)牌力和企业文化的(de)支持(chi)，都是使员工(gong)留下的诱因，虽然这(zhe)种(zhong)企业的(de)员工大多在抱着一种学习的(de)态度去工(gong)作，期望早点毕业凭借在这(zhe)里积(ji)累的实(shi)力去另觅(mi)佳机，但(dan)至少从客观上讲，企业用软指标留住(zhu)了优秀的员工队伍，节省了人力成本(ben)，不(bu)失为(wei)成功(gong)之(zhi)举(ju)。