“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的(de)药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经(jing)营方式(shi),但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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