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作(zuo)为下属(shu)，他总是对(dui)自己的上司有一(yi)种依(yi)赖(lai)的心理(li)，而这种依赖心(xin)理视领导者的成功于(yu)否又可以产生(sheng)两(liang)种(zhong)截然相反(fan)的(de)效果。一个开诚布公，心胸坦『荡(dang)』的上司，他总会(hui)把自(zi)己的(de)真实想法，真实感受(shou)传(chuan)达(da)给(gei)下(xia)属的，包括对好(hao)员工的鼓励和对不好(hao)员(yuan)工(gong)的批评。同时(shi)，他也会对(dui)自己时常(chang)反省(sheng)，在下(xia)属中进行深(shen)刻(ke)地(di)检讨，对(dui)自己的错误及工作(zuo)中的失(shi)误勇于承(cheng)认，并与下(xia)属共同找出产生这种错误(wu)或失(shi)误的原因(yin)，从而找到解决(jue)问题(ti)的办法。这(zhe)样的上司(si)才(cai)能真正(zheng)打动下(xia)属，引(yin)起下(xia)属发自(zi)内(nei)心的崇敬与赞美(mei)。在这样的氛围下，下属之(zhi)间也会以自己(ji)的上司为榜(bang)样，积极开展(zhan)批评与自我批(pi)评，从(cong)而形成一个(ge)富有战斗(dou)力的(de)团结统(tong)一的实体。大(da)家(jia)齐(qi)心协力(li)，工(gong)作肯定会在(zai)不(bu)断(duan)地解决问题(ti)的(de)过(guo)程中(zhong)得以进展。相(xiang)反，如果这个上(shang)司急功(gong)近利，猜疑心特别重，又不屑于与(yu)自己的下(xia)属(shu)进(jin)行(hang)坦诚的(de)交流，那么(me)，他得到(dao)的回报(bao)是可想(xiang)而知的(de)，试(shi)想想，如(ru)果你的上司总是欺上瞒(man)下，把工作(zuo)中的责(ze)任推卸得(de)一干二净，对下属永(yong)远都抱有一种应付的心(xin)理，处处(chu)显(xian)示(shi)出自己高(gao)人(ren)一(yi)等的地位，而且不虚心听取各方面的意见(jian)，那你会怎么看他(ta)?你(ni)还会为(wei)他卖(mai)力工作吗?我(wo)想(xiang)你是不会的(de)。就你一个下属(shu)对他这样看还无所谓，如果所有的下属(shu)都这(zhe)样看他，那(na)他(ta)所领导(dao)的(de)这个(ge)团体将会变成什么样子?组织涣散，尔(er)虞我诈，虚情假意，人与人之间冷(leng)漠，我行(hang)我素(su)，大家各自心(xin)怀鬼胎，想(xiang)方设法少(shao)劳多(duo)得，那这还叫一个(ge)团体吗?它(ta)还(hai)有什么存(cun)在的价值呢(ne)?归根结底(di)，还是(shi)领导无方，因(yin)为下属都是(shi)看着(zhe)领导行事的(de)，这(zhe)样的领导(dao)要(yao)想(xiang)赢得下(xia)属的赞美简直比(bi)登(deng)天(tian)还难。