“积极管理你的(de)核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商(shang)需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的(de)经(jing)营方(fang)式(shi),但美(mei)国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底特(te)律(lv)汽(qi)车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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