“积极(ji)管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在中国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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