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离(li)职率的(de)降低，不(bu)仅仅是(shi)靠(kao)薪水(shui)，大多数国(guo)际知(zhi)名的企业，员(yuan)工待遇并不(bu)比一些地方企业高，管理却(que)更严，工作(zuo)压力更重(chong)，但似乎员工们总能(neng)忍受这种(zhong)种(zhong)遗(yi)憾和公司(si)和睦相处，为(wei)什么？先(xian)进的培训，科学的管理制度(du)，强大的(de)品牌(pai)力和企业(ye)文化(hua)的支持，都是使员工留下的诱(you)因，虽然这(zhe)种企业的员工大多在抱着一种学习(xi)的态(tai)度去工作，期望早(zao)点毕(bi)业凭借(jie)在(zai)这(zhe)里积累的(de)实(shi)力(li)去另觅佳机，但(dan)至少从(cong)客(ke)观(guan)上讲，企业用软指标留住了优秀的员(yuan)工队(dui)伍，节省了人(ren)力(li)成本，不(bu)失为成功(gong)之举(ju)。