“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不(bu)同,与传统的底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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