虽然(ran)制定短期目标一直是经营的(de)主(zhu)要策略,但(dan)是大家(jia)仍然不太懂(dong)得如何制(zhi)定目标(biao)。著名成功学(xue)家(jia)希尔(er)认为(wei),"短期目标(biao)"是一(yi)种独(du)特(te)的工具(ju),它(ta)是意义和(he)行动的(de)桥(qiao)梁。它(ta)捉(zhuo)住你热切的期望,把它们(men)变成计(ji)划(hua)的原料。短期(qi)目标界定什么重要(yao),什么(me)不重要,而且它使我(wo)们集中力量努力完(wan)成每一阶(jie)段的目(mu)标。短期目标是动(dong)用人力去(qu)完成(cheng)特殊(shu)结(jie)果(guo)的基本工具。希尔(er)说(shuo):"制定(ding)短期目标,正是对慢(man)工出细活这(zhe)一铁律的印证。"由于工(gong)作堆积(ji)如山,非得(de)马上动手,否(fou)则赶不完,于(yu)是有人(ren)竖立了(le)一个(ge)牌子(zi),提(ti)醒自己:"现在就做!"其实,匆匆忙忙不见得能够把事(shi)情办好(hao),最好还(hai)是先坐下(xia)来,养(yang)养神(shen),放松情绪。能(neng)够想一(yi)想(xiang)智(zhi)者的想(xiang)法,就更有好处。希尔劝导人(ren)们(men)说(shuo):"有短(duan)期目标的人(ren),比轻率行事的人更明智。"
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