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海尔集团从踏(ta)出国门(men)之(zhi)初，就努(nu)力朝着管理(li)当(dang)地化的方向发展(zhan)。管理(li)当地化(hua)首先就是人力(li)资(zi)源(yuan)的当(dang)地化，也就是张瑞敏(min)所说(shuo)的(de)融治，即海外(wai)企(qi)业的管理(li)要融合(he)于当地人才管辖之下。这对于实现海(hai)尔本土化(hua)具(ju)有(you)重(chong)要意义，也是实现海(hai)尔(er)国际化(hua)的重要内容与(yu)途径。现在，在海尔集团的四个海(hai)外分厂中(zhong)，除了