《视频一区 亚洲图库》

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一个领导者能力的(de)强弱，关键是(shi)在(zai)于他(ta)是否能够得到(dao)同(tong)伴的合作(zuo)，刺激他们为你(ni)贡(gong)献(xian)意(yi)见(jian)，并能从中(zhong)听取这(zhe)些意见，从(cong)中得(de)到(dao)益处。美国的钢铁公司总(zong)经(jing)理加利(li)曾经说过："我乐(le)于听取别人的意见(jian)，尤(you)其喜欢(huan)听反(fan)面意见(jian)，在这(zhe)一点超(chao)过别人很(hen)多。"你(ni)不(bu)要认为作为一(yi)个领导应(ying)该摆摆架(jia)子(zi)，认为一个人(ren)能干就不要别人的帮(bang)助，不听别人的(de)话。要知道，你可以无偿地(di)从四(si)周(zhou)许多人那里得(de)到(dao)帮助，如果你(ni)蔑(mie)视(shi)了此种机会，结果肯(ken)定是自己损失(shi)多多。那(na)你(ni)也就算不上一(yi)个称职的管理者了。