《日韩电影一区》

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现代(dai)企(qi)业组(zu)织关系(xi)中(zhong)，大家愈来(lai)愈注意管理方面(mian)的(de)密切(qie)联系，而且(qie)都(dou)在研究如(ru)何才(cai)能更有效(xiao)而准确地相互沟(gou)通意见及(ji)思想(xiang)，因此(ci)，经理(li)人(ren)员都把(ba)注意力集中在发掘(jue)那些阻碍资(zi)料(liao)、意见等在整个机构中(zhong)畅流的真正原因。"畅流"的(de)主要(yao)目标是要传递(di)及接收(shou)完(wan)整(zheng)而精确的资料，同(tong)时(shi)，整理出机构(gou)中共同(tong)的意见及应循的方向。如(ru)果实(shi)施得法(fa)，更可促(cu)进成(cheng)员与成员，部门(men)与部门之间的相互了解。此外，一个好(hao)的监督人(ren)还要不断(duan)的分析(xi)及(ji)督导管辖部门，使意见及资料确(que)能畅通无阻。这也(ye)是考验(yan)各级监督(du)人员的一(yi)种(zhong)方式。