主管(guan)的(de)价(jia)值就是怎(zen)样(yang)充分调(diao)动自己部属的人力资源,使他(ta)们更(geng)好地为(wei)企业服务,针对客(ke)户异(yi)议中的常(chang)见(jian)问题、敏(min)感问题召开(kai)销售人员(yuan)讨论会总结每个员工的(de)智慧,组(zu)织标准回答话术让大家学习,对老员(yuan)工(gong)而(er)言,了解同事(shi)的(de)经验(yan)能使他进一步提(ti)高;对新(xin)员工(gong)而言(yan),他(ta)有可(ke)能照本宣(xuan)科(ke)去背诵,但这总比他毫无经(jing)验、毫(hao)无准(zhun)备遇到客(ke)户提问张口结舌好得多,时间长了他自己就会摆脱(tuo)教案,讲出(chu)自己的特(te)色来(lai)。
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