“积极管理(li)你的核心(xin)业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方(fang)式,但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的(de)底(di)特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该(gai)公司在中(zhong)国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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