“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在(zai)中国的经营方式(shi),但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略(lue)有不(bu)同(tong),与(yu)传(chuan)统的底特律(lv)汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司(si)在中国(guo)市场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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