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现(xian)在我们(men)应该(gai)明明(ming)白白地(di)去开始赞美了，只要我们(men)平时(shi)注意观察下属员工的(de)言行，对(dui)他们的(de)特点略知一二，当然了(le)如指掌就最好，那么接下来就是在(zai)必要(yao)的(de)时(shi)候(hou)，通过你的(de)赞美之词，用最好的方式将它们表(biao)达出来(lai)，让他(ta)们听后(hou)心悦诚(cheng)服，对于自(zi)己(ji)的(de)缺(que)点"无则自(zi)我加勉，有(you)则暗暗改之"，这样(yang)若干(gan)次(ci)以后，你就会(hui)成(cheng)为(wei)一个会用赞美(mei)与下属(shu)很和谐默契地(di)相(xiang)处的领导了。