“积极管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需(xu)要重新思(si)考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有(you)不(bu)同,与(yu)传统的(de)底特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市(shi)场的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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