“积极管理你的核(he)心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有(you)助于该公司(si)在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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