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首先谈(tan)一谈"疑(yi)人不用(yong)"。在现(xian)代社(she)会里，"走(zou)后(hou)门"之风盛行(hang)，什么七大姑、八大姨，只要(yao)有(you)一点关(guan)系，都能被(bei)拉(la)到这个关系网里。然后通过一层层(ceng)的关系，将自(zi)己(ji)熟人安『插』到另(ling)一个(ge)熟(shu)人的部(bu)门(men)。这时，对这(zhe)个部门(men)的负(fu)责(ze)人就是一种考验，处理不当将会(hui)影响到(dao)自己(ji)和下属的关系，甚而影响(xiang)到整个工作。凡是这些托后门找工作的人，往(wang)往(wang)都是庸才(cai)，没有(you)很强的工(gong)作能(neng)力，否(fou)则(ze)就不会求爷爷告(gao)『奶(nai)』『奶』了(le)。因此，部门主管应该采取审慎的态(tai)度，不要放不下面子，对(dui)介绍(shao)来的(de)人要(yao)进行彻底(di)的调查(cha)，看(kan)他是否能胜任工作(zuo)，如果这个(ge)人还(hai)是(shi)有一技之(zhi)长的，那参加到这个工作(zuo)团体(ti)当中，原有的(de)工作(zuo)人员不(bu)会有什么异(yi)议的(de)。可是，如(ru)果(guo)这个人无才(cai)无能，却身居要(yao)职(zhi)，况且(qie)又是通(tong)过不(bu)光彩的(de)途径进来(lai)的，那原有的工作人(ren)员就不免要(yao)心里(li)嘀(di)咕开了，这样的事情轮到谁头上谁都会不满的。大家(jia)不(bu)仅对这个"不(bu)速(su)之(zhi)客(ke)"有(you)看法，更重要的(de)是(shi)对"引(yin)狼入室(shi)"之人不满。试(shi)想，如(ru)果在这样的气氛下分配工(gong)作，又有(you)谁去好(hao)好干呢?大家(jia)都(dou)会这样想：哼，凭什(shi)么(me)我要那么(me)卖力(li)去做，大(da)家都拿一(yi)样的工资，人家每天(tian)照样混，还(hai)不(bu)是一样。这不仅挫(cuo)伤了员工的积极『性』，而(er)且破坏(huai)了单(dan)位的疑聚力(li)、向心力，还(hai)有可能在内部形成帮派(pai)集团，给单位工(gong)作的进展带来很大(da)阻力。