“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们(men)有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新(xin)思(si)考在(zai)中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零(ling)部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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