“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要(yao)重新思考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不(bu)同(tong),与(yu)传统的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零(ling)部件方面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018