《天天天天躁天天爱天天碰2018天天干》

【天天天天躁天天爱天天碰2018天天干】

7、排除一(yi)切干(gan)扰，集中(zhong)注意(yi)力(li)：即(ji)使作到(dao)以上六点，管(guan)理者的工(gong)作(zuo)依然庞(pang)杂(za)无序、不断有(you)突发事件、不断有市(shi)场(chang)变(bian)化(hua)，但(dan)千万别忘(wang)了，你(ni)是(shi)一个(ge)团队的领导者。你(ni)要带领这个团队走向(xiang)正确的方向，所以一定要制定短、中、长期的公司(si)发展计划(hua)，将(jiang)注(zhu)意力集于此，如：本月重点推广的新品(pin)铺货率达60%以上，半(ban)年内建立(li)、修改并推广新的(de)业务管理手册，三个月内攻下以前从(cong)未涉足过的(de)餐饮渠(qu)道，开户率达40%以上等(deng)……。计划一旦制(zhi)定，执(zhi)行过程就要集中(zhong)注意力(li)，排除(chu)一切干扰(rao)，关(guan)注计划的实(shi)施，千万(wan)不(bu)要天天有计划(hua)天(tian)天不(bu)执行，落入(ru)事(shi)物(wu)缠(chan)身团队没有统一方向的怪(guai)圈。