强的工作不(bu)强调(diao)分工细(xi)致,不强(qiang)调命(ming)令(ling),而是(shi)运用(yong)班组的集体(ti)力量(liang)来实现组织的目的。(3)变动的环境(jing),即各方面情况都(dou)会发生变化,而这些变(bian)化趋势是(shi)可预测的,公司可以采取措(cuo)施来(lai)适应(ying)这(zhe)种(zhong)情况。公司通常可以(yi)把(ba)机械的组织结构(gou)与有机(ji)的组(zu)织结(jie)构结合起来。例如,对(dui)顾客爱好(hao)、需求(qiu)数量变化不大(da)但科技变
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