分析:管理上的疏(shu)漏(lou)造成失(shi)控,即使在(zai)可(ke)口可乐、宝洁这(zhe)样(yang)的(de)公(gong)司也不能(neng)说(shuo)100%的避免。更何况(kuang)那些经销商(shang)的小企(qi)业。好东(dong)西(xi)未必就人人适用,国家运动队的(de)训练方法加到平常百姓(xing)身上弄不(bu)好会搞出(chu)悲剧来,作管理(li)更(geng)要(yao)注意一(yi)切市(shi)场(chang)推广方案从实际出发,首(shou)先(xian)要考虑是否(fou)能执行到位和如何(he)控制、督(du)办、检(jian)核(he)、复(fu)命。
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