作为下属,他总是对自己的上司有一(yi)种依(yi)赖的心理,而这种(zhong)依(yi)赖心(xin)理视领导者的成功于否(fou)又可以产生两种截然(ran)相反的(de)效果。一个开(kai)诚(cheng)布(bu)公(gong),心胸坦『荡』的上司(si),他总会把自己(ji)的(de)真(zhen)实想法,真实感受(shou)传达给下(xia)属的(de),包(bao)括对好员(yuan)工的鼓励和对不好(hao)员工(gong)的批评。同时(shi),他也会对(dui)自己(ji)时常(chang)反省(sheng),在下属中(zhong)进(jin)行深刻地检讨,对自己的(de)错误及工作中的失误勇(yong)于承认,并与下(xia)属(shu)共同找(zhao)出产生这(zhe)种错误(wu)或失(shi)误(wu)的原因,从而找到(dao)解决问题的办法。这样的(de)上司才能(neng)真正打动(dong)下(xia)属,引起(qi)下属发(fa)自内心的崇敬与赞美。在(zai)这样的氛围下,下属(shu)之间也会(hui)以自(zi)己(ji)的上司为榜样,积(ji)极开展批评与自(zi)我批评,从而形成(cheng)一个富有战斗力的团结(jie)统(tong)一(yi)的实体。大家齐(qi)心协(xie)力(li),工作肯定会(hui)在不断(duan)地解决问题(ti)的过程中得(de)以(yi)进展。相反,如果这个上(shang)司急功(gong)近利(li),猜疑心特别(bie)重,又不屑于与自己(ji)的下属进行坦诚的交流(liu),那么,他(ta)得到(dao)的回报(bao)是可想而知的(de),试想想,如果(guo)你的上司总(zong)是欺上瞒下,把(ba)工作中的责任推卸得(de)一干二(er)净,对(dui)下属(shu)永(yong)远都(dou)抱有一种应付的心理,处处显(xian)示出自己高人一等(deng)的(de)地(di)位(wei),而且不虚心听取各(ge)方面的意见(jian),那(na)你(ni)会(hui)怎(zen)么看他?你还会为(wei)他(ta)卖力工作(zuo)吗?我想你(ni)是不(bu)会的。就你一个下(xia)属对他(ta)这样(yang)看还无所谓,如果(guo)所有(you)的(de)下属(shu)都这样看他,那(na)他(ta)所领(ling)导(dao)的(de)这个团体将(jiang)会(hui)变成(cheng)什(shi)么样子?组织(zhi)涣(huan)散,尔虞我诈,虚情假意(yi),人(ren)与人之间冷漠(mo),我行我素,大家各自心怀鬼胎,想(xiang)方设法(fa)少劳多得,那这还叫一个团体吗?它(ta)还有什么存(cun)在(zai)的价值呢?归根(gen)结底,还是(shi)领(ling)导(dao)无方,因为下属都是看着领导行事的(de),这(zhe)样(yang)的(de)领导(dao)要(yao)想(xiang)赢(ying)得下属的(de)赞美(mei)简直比登天还(hai)难(nan)。
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