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强的工作(zuo)不强调(diao)分工细致，不强调命令，而(er)是(shi)运用班组(zu)的集体力量来(lai)实现组织的(de)目(mu)的。（3）变(bian)动的环(huan)境，即各方面(mian)情(qing)况都会(hui)发生变化(hua)，而这些变(bian)化(hua)趋(qu)势是(shi)可(ke)预测(ce)的，公司(si)可以采取措(cuo)施(shi)来适应这种情况(kuang)。公司通常(chang)可以把机械的组织结(jie)构与有机的组(zu)织结构结合起(qi)来。例(li)如，对顾客爱(ai)好、需(xu)求数量(liang)变化不(bu)大但科技变