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在(zai)办公室中，偏(pian)见是很容(rong)易滋生的(de)，一(yi)般偏见的产生有以下几(ji)个原因：第一，欲求不满的因(yin)素。比如(ru)：同事李某对副(fu)总(zong)经理的职(zhi)位向往(wang)已久(jiu)，而且凭(ping)他的能力和才(cai)识(shi)，很有(you)可能被提拔(ba)；可(ke)是另一方面，他又有(you)些(xie)压力，因为(wei)你的表现与他旗鼓(gu)相当，他要(yao)想平稳地(di)走(zou)向(xiang)副总经理(li)的宝座，就(jiu)要(yao)首先超(chao)过你。于是他对你很可(ke)能就会产(chan)生(sheng)敌意(yi)，在这种(zhong)心(xin)态的影响下(xia)，偏见(jian)很容易成为他看(kan)问(wen)题的一种(zhong)态(tai)度。你的举手投(tou)足，你对同事的一个平常的微笑，你对(dui)上司的一声问候，都会引起他(ta)的(de)联想(xiang)，认为你在(zai)为(wei)副总(zong)经理的职位(wei)拉选(xuan)票，在讨(tao)好上司。事实(shi)上，你跟(gen)平(ping)常的做(zuo)法并(bing)无(wu)两(liang)样(yang)，这就是(shi)偏见导致(zhi)的后果。于是(shi)，同(tong)事李某肯(ken)定会故意躲(duo)着你，避(bi)免跟你正面接触，更有甚(shen)者，还会在背后造谣生事(shi)，说你(ni)"拍马屁(pi)"，想想看，这(zhe)种话传出去，对你极为不(bu)利，同事之间(jian)的关系(xi)肯定会(hui)受(shou)到影响，大家(jia)都会尽量与你保持距离(li)，如果所有人都听信李某的片(pian)面(mian)之词，那将会由一个(ge)人的(de)偏见而(er)导致(zhi)整个办(ban)公室对你的偏(pian)见(jian)，若(ruo)不澄清事(shi)实，消(xiao)除这种偏见，恐怕你在办公室的地(di)位就不(bu)保(bao)了(le)。还想得到(dao)同事(shi)的赞美，简直是异(yi)想(xiang)天开。美国学者(zhe)在(zai)分(fen)析美国某(mou)些(xie)人(ren)对(dui)中国人的(de)偏见时，曾(ceng)客(ke)观地说：在19世纪(ji)中叶，美国人(ren)对那些参加横(heng)贯大陆的(de)铁(tie)路(lu)建设(she)的中国移民，很少有偏见。因为(wei)那时的职业(ye)很多，美国人找工(gong)作根(gen)本不费劲儿，并且(qie)那时候中(zhong)国(guo)人所(suo)做的(de)工作，大多是(shi)既艰(jian)苦(ku)，报(bao)酬又(you)少的工作(zuo)。然而，当铁路(lu)修完(wan)后(hou)，职业变少了，又加上国内战争也(ye)结束(shu)了，大批士兵流入拥挤(ji)的职业市场，于是，偏见也戏剧(ju)化地随之而(er)起，中国(guo)人好象(xiang)一夜之间变成了"教唆犯"、"诡计(ji)多端"和"愚味无知"。