现代企业(ye)组(zu)织关系中,大家(jia)愈来愈注(zhu)意管(guan)理方(fang)面的密切联系,而且都在研究如何才能更(geng)有效而准确地相互(hu)沟(gou)通意见及思(si)想,因此,经(jing)理人员(yuan)都把(ba)注意力(li)集中(zhong)在发(fa)掘(jue)那些阻(zu)碍资(zi)料、意(yi)见(jian)等在整个(ge)机构中(zhong)畅流的真(zhen)正(zheng)原因。"畅流"的(de)主要目标是要传(chuan)递及接收完(wan)整而精确的资(zi)料,同时,整理(li)出机(ji)构中共(gong)同的意见及应循(xun)的方(fang)向。如果实施得(de)法,更可促进成员(yuan)与成(cheng)员,部门与部门之间的相(xiang)互(hu)了解。此外,一个好的(de)监督人还要不断的分(fen)析及督导管辖部门,使(shi)意见(jian)及资料确能畅通无阻。这也是考验(yan)各级(ji)监督(du)人(ren)员的(de)一(yi)种方式(shi)。
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