“积(ji)极(ji)管理你的(de)核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商需要重新思考在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导者特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市(shi)场的发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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