经理人员愈来(lai)愈(yu)需要改(gai)变(bian)和创新,因(yin)此,他(ta)必须(xu)在这(zhe)方(fang)面(mian)不断推(tui)出新构想,运用新技术,不过因为经(jing)理人员(yuan)每天都要解(jie)决许多(duo)复(fu)杂的问(wen)题,也就忽(hu)略(lue)了这方面(mian)的职(zhi)责。他(ta)应该不(bu)断的革新,这样不(bu)但可使部属(shu)打破常规(gui),对外界的改变及考验(yan)更具(ju)信心,而且还可随(sui)时修正各项程(cheng)序(xu),计划目标(biao)及作业等以配(pei)合客观条件。
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