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作为下属，他(ta)总(zong)是对(dui)自(zi)己的(de)上(shang)司有一种依(yi)赖的(de)心理，而这种(zhong)依(yi)赖心理视领导(dao)者的成功(gong)于否又(you)可以产(chan)生两(liang)种(zhong)截然(ran)相(xiang)反的效果。一(yi)个开诚(cheng)布公(gong)，心胸坦『荡(dang)』的上司(si)，他(ta)总会把自己(ji)的真实(shi)想法(fa)，真(zhen)实感受传达给下属(shu)的，包括对(dui)好员(yuan)工(gong)的鼓(gu)励和对不好员工(gong)的批评。同(tong)时(shi)，他也会对自(zi)己(ji)时常反省，在下属中(zhong)进(jin)行深刻(ke)地检讨(tao)，对自(zi)己的错误(wu)及(ji)工作中的失误勇于承认，并与(yu)下属共同找出产生这(zhe)种错误(wu)或失(shi)误的原因(yin)，从(cong)而找(zhao)到解(jie)决问题的办法。这样的上(shang)司(si)才能(neng)真正打动下属，引起下(xia)属(shu)发自内心的崇敬与赞(zan)美。在这样的(de)氛围下，下属之间(jian)也会以(yi)自己(ji)的(de)上司为榜(bang)样(yang)，积极开展批评与自我批评(ping)，从而形成(cheng)一个富有战斗力(li)的团结统(tong)一的实体(ti)。大(da)家齐心协力，工作肯定(ding)会在不断(duan)地解(jie)决问题(ti)的过(guo)程中得(de)以进展。相(xiang)反(fan)，如果这个上司急功近(jin)利，猜疑心特别重，又不(bu)屑于与自己(ji)的下属(shu)进行坦诚(cheng)的(de)交流，那么，他得到的回报(bao)是可(ke)想而知的(de)，试想(xiang)想，如果(guo)你的(de)上司总是欺上瞒下，把工(gong)作中(zhong)的(de)责任推卸得一干(gan)二净，对下(xia)属永远都抱有一(yi)种应(ying)付的心理，处处显(xian)示(shi)出自己(ji)高人(ren)一等的地位，而且(qie)不虚心(xin)听取各方面(mian)的意(yi)见，那你(ni)会(hui)怎么看他(ta)?你还会(hui)为他卖力工作(zuo)吗(ma)?我想你是不会的。就你一个下属对他这样看还无所谓，如果所有的下属都这样(yang)看他，那(na)他(ta)所领导(dao)的这个(ge)团体(ti)将(jiang)会变成什么样子?组(zu)织(zhi)涣(huan)散(san)，尔虞(yu)我诈，虚情假意(yi)，人与人之间冷漠，我行我素，大家各(ge)自(zi)心(xin)怀(huai)鬼(gui)胎(tai)，想方设法少劳(lao)多(duo)得，那这还(hai)叫一(yi)个团体吗?它还有什(shi)么存在的(de)价值呢(ne)?归根结底，还(hai)是领导无方，因(yin)为下属都是看着领导行事的，这样(yang)的领导要想赢得下属的赞美(mei)简直比登(deng)天(tian)还难。