“积极管理(li)你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方式,但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势(shi),这有助于该公司(si)在中国(guo)市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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