《夜夜草导航》

【夜夜草导航】

一(yi)个企业组织中的成员(yuan)，一旦被派(pai)任(ren)某项特殊(shu)职务去(qu)执行(hang)一(yi)项重(chong)要(yao)任务时(shi)，整个机构就(jiu)会(hui)生气盎然(ran)。所以，现代监督人员大部分时间都(dou)花在自己如何保持组织内(nei)高度工作(zuo)效(xiao)率(lv)上面。特别是在(zai)技术(shu)不足的部(bu)门(men)，经理(li)人员(yuan)尤其要调(diao)动(dong)一切积极(ji)因素以(yi)使(shi)工作符合自己(ji)的目标，同时又(you)符(fu)合整个机构的目标。从研究结(jie)果中(zhong)，我们发现(xian)部属的工(gong)作(zuo)绩效大半靠监督人员(yuan)的激励(li)，因此，监督人员要能(neng)为部门制造良好的(de)工(gong)作环境，提(ti)供升迁(qian)机会以及(ji)其他能吸引具有发(fa)展潜力的部属和良好工作绩效(xiao)的(de)条(tiao)件。