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作为下属，他总是(shi)对自(zi)己的上司有一种依赖的(de)心理，而(er)这种(zhong)依赖心理视领导者的(de)成功(gong)于否又可以产生两种截然相(xiang)反的效(xiao)果。一(yi)个开诚布公，心胸坦(tan)『荡』的上司，他总(zong)会(hui)把自(zi)己(ji)的真实想(xiang)法，真(zhen)实(shi)感受传达(da)给下(xia)属(shu)的(de)，包括对好员工的鼓励和对不好(hao)员(yuan)工(gong)的(de)批评。同时(shi)，他也会(hui)对(dui)自己(ji)时常反省，在下属中进行深刻地检讨，对自己的错(cuo)误(wu)及工(gong)作(zuo)中的失误勇(yong)于承认，并与(yu)下属共同找出产生这(zhe)种错误或失误的原因，从(cong)而找到解(jie)决问(wen)题的(de)办法(fa)。这样的上司才能真正打(da)动下属，引(yin)起下(xia)属发自内心的崇(chong)敬与(yu)赞美。在这(zhe)样的(de)氛围下，下(xia)属之(zhi)间也(ye)会以自己的上司(si)为榜样，积极(ji)开(kai)展批(pi)评与自(zi)我批评，从而形成一个富(fu)有(you)战斗力(li)的团(tuan)结(jie)统一的实体。大家(jia)齐心协力，工作(zuo)肯定会在不断地解决(jue)问题的(de)过(guo)程中得(de)以进展。相反，如果这个上司急功近利，猜疑心特别重，又不屑(xie)于与自(zi)己的(de)下属进行(hang)坦(tan)诚的交流，那么，他得到(dao)的回(hui)报是可想而知(zhi)的，试想想，如果你(ni)的(de)上司(si)总是(shi)欺(qi)上(shang)瞒下，把工(gong)作中的责任推卸得一干(gan)二净，对下(xia)属永(yong)远(yuan)都抱有一种(zhong)应付的(de)心理，处处(chu)显示出自己高人一等(deng)的地位，而且(qie)不(bu)虚心听取各方面的意见，那你(ni)会怎么看他?你还会为(wei)他(ta)卖力工(gong)作吗?我(wo)想你(ni)是不会(hui)的。就你(ni)一个下属对他这(zhe)样看(kan)还无(wu)所谓(wei)，如果所有的(de)下属都(dou)这样(yang)看他(ta)，那他所(suo)领(ling)导的这个团(tuan)体将会变成什么样子?组(zu)织涣散，尔(er)虞我(wo)诈，虚情假意，人与人之间冷漠，我(wo)行(hang)我(wo)素，大家(jia)各自心(xin)怀鬼胎，想方设(she)法少劳(lao)多(duo)得，那这还(hai)叫一(yi)个团体吗?它还有什么(me)存在的价值呢?归(gui)根结底，还(hai)是领(ling)导无(wu)方(fang)，因为下属(shu)都是看着(zhe)领导行事的，这样(yang)的(de)领导要想赢得下属(shu)的赞美简直(zhi)比(bi)登天还难。