离职率的降(jiang)低(di),不仅仅是(shi)靠薪水(shui),大多(duo)数国际知名的(de)企业,员工(gong)待遇(yu)并(bing)不(bu)比(bi)一些(xie)地方企业高,管理却更严,工作压力更重(chong),但(dan)似乎员(yuan)工们总能忍受这种种遗憾和公司(si)和睦相(xiang)处,为(wei)什么?先进的培训,科学的管理制(zhi)度,强大的品牌(pai)力(li)和(he)企业文化的(de)支(zhi)持,都(dou)是使员工(gong)留下(xia)的诱因,虽然这种企业的员工大(da)多在(zai)抱着一种学习的态(tai)度去(qu)工作(zuo),期望早点(dian)毕业凭(ping)借(jie)在这(zhe)里(li)积累的实(shi)力去另觅佳机,但(dan)至少从(cong)客观上讲,企(qi)业用软(ruan)指(zhi)标留住了优(you)秀的员工队(dui)伍(wu),节省了(le)人力成(cheng)本,不失为成功之举。
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