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一个领(ling)导者能力的强(qiang)弱(ruo)，关键(jian)是在于他是否能够得(de)到同伴的(de)合作(zuo)，刺激他们为(wei)你(ni)贡献意见，并能(neng)从中听取这些意见(jian)，从中(zhong)得到(dao)益处。美国的钢铁公(gong)司总经理加(jia)利曾经说过："我乐于(yu)听取(qu)别人的意见，尤其喜欢(huan)听反面意(yi)见(jian)，在这一点超过(guo)别(bie)人(ren)很(hen)多。"你不要认为(wei)作(zuo)为一个领导应(ying)该(gai)摆摆架子(zi)，认为一(yi)个人(ren)能干(gan)就(jiu)不(bu)要别人(ren)的帮助，不听别人(ren)的(de)话。要知(zhi)道，你可以无偿地(di)从(cong)四周许多人那里得(de)到帮助，如果你蔑(mie)视了(le)此种机会，结(jie)果肯定是自己损失多(duo)多。那(na)你也就算(suan)不(bu)上(shang)一个称职(zhi)的管理者了。