“积极管(guan)理你的(de)核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的(de)情(qing)况略有(you)不同,与传统的(de)底特(te)律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的(de)发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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