“积极管理你的核心(xin)业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式(shi),但美国电动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国市场的(de)发(fa)展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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