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中国(guo)最大(da)的民营(ying)企业四川希望集团的老总刘永好(hao)兄弟(di)在管理中施行(hang)的(de)"压力原则"就是一个典型的(de)例子(zi)。希望集(ji)团在(zai)全国(guo)各地(di)的(de)分公司(si)的经理都(dou)不任(ren)用饲(si)料(liao)行(hang)业的人士，而是用一些外(wai)行(hang)。这不符合一般(ban)用人(ren)准则。但是希望集团的成功大家(jia)都有目共睹。据刘永好兄弟(di)解(jie)释说(shuo)，只要充(chong)分对外行(hang)人(ren)士信(xin)任，他们就(jiu)马(ma)上会变成内行(hang)人士，而且会融入新的管理模式，取得(de)比饲料(liao)行(hang)业行内(nei)人(ren)物更大的成(cheng)就。