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中国最大的民营企业(ye)四川希望集团(tuan)的老(lao)总(zong)刘(liu)永好(hao)兄弟在管理中施行的"压(ya)力原则"就是一个典型(xing)的(de)例(li)子。希(xi)望(wang)集团在全(quan)国各地(di)的(de)分公司的(de)经理(li)都不任用饲料(liao)行业的人士，而(er)是(shi)用一些外行(hang)。这不符合一般用人准则。但是希(xi)望(wang)集团的成功大家都有目(mu)共(gong)睹。据刘永好兄弟解释说，只(zhi)要充分(fen)对外行人(ren)士信任，他们就马上会变成内(nei)行人(ren)士(shi)，而(er)且会融入新(xin)的管(guan)理(li)模式，取(qu)得比饲料行(hang)业行内(nei)人物更大的成(cheng)就。