剧情简介
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限(xian)度。对(dui)公司来(lai)说要注意的(de)是，必(bi)须从(cong)综合战略整体角(jiao)度(du)来(lai)平衡，而不(bu)能受(shou)各子公司(si)的影响(xiang)，否则就会(hui)失去通过综合协作供给(gei)而获得最(zui)佳效益的(de)机会。第五步，执行和控制。经(jing)过(guo)了上述(shu)几个阶段的(de)决(jue)策后，就要执行具体战略(lue)
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