一个领导者(zhe)能(neng)力(li)的(de)强弱,关键是在(zai)于他(ta)是否能够得(de)到同伴的合作,刺激他们为你贡献意(yi)见,并能(neng)从(cong)中听取这(zhe)些(xie)意见,从(cong)中得到益(yi)处。美(mei)国的(de)钢铁(tie)公司(si)总经理加利(li)曾经说(shuo)过(guo):"我乐于(yu)听取(qu)别(bie)人的意(yi)见,尤其喜(xi)欢听反(fan)面意(yi)见,在这一点(dian)超过(guo)别人很多。"你(ni)不要认为作为一个(ge)领导(dao)应(ying)该摆摆(bai)架子,认(ren)为一个人(ren)能干就不(bu)要别人的(de)帮助(zhu),不(bu)听别人的(de)话。要知道,你可(ke)以无偿地从四周许多人(ren)那里得(de)到(dao)帮助,如果你蔑视了此种机会,结果肯定是自己损失多(duo)多。那(na)你也就算不上一(yi)个(ge)称(cheng)职的管理(li)者了。
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