7、排(pai)除(chu)一切(qie)干扰,集中注意力:即使作到以上(shang)六(liu)点,管(guan)理者的(de)工作依然庞杂无序、不断(duan)有(you)突发(fa)事件、不断(duan)有(you)市场变化,但千(qian)万别忘(wang)了,你是一个团队的领(ling)导者。你(ni)要(yao)带领这(zhe)个团队(dui)走向正确(que)的方向(xiang),所以一定要制定短、中、长期的公司发展计划,将注意力(li)集于此,如(ru):本月(yue)重(chong)点推广的(de)新品铺货率达(da)60%以上(shang),半(ban)年(nian)内建立、修改(gai)并推广(guang)新的(de)业务管(guan)理(li)手册,三个月内(nei)攻(gong)下以(yi)前从未涉足过的餐饮(yin)渠(qu)道(dao),开户(hu)率达40%以(yi)上等……。计划一旦(dan)制定,执行过程就要集中注(zhu)意(yi)力,排除(chu)一切干扰,关(guan)注计划的实施(shi),千万不要(yao)天天有(you)计划天天不执行,落(luo)入事(shi)物(wu)缠身(shen)团(tuan)队(dui)没有统一方向的怪圈(quan)。
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