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作为下属，他总是对自己的(de)上司有一(yi)种(zhong)依赖的心(xin)理，而这种依赖心(xin)理视领导者的成功于否又可以产生两种(zhong)截(jie)然相(xiang)反(fan)的效(xiao)果(guo)。一个开诚(cheng)布(bu)公，心(xin)胸坦『荡』的(de)上司(si)，他总会把自己的(de)真(zhen)实想(xiang)法，真实感受传达给(gei)下属的，包(bao)括(kuo)对好员工(gong)的鼓励和对不好员工的批(pi)评。同(tong)时，他也(ye)会对自己时常反省，在(zai)下(xia)属(shu)中(zhong)进行深刻(ke)地检(jian)讨(tao)，对自己的错误及(ji)工作中(zhong)的失(shi)误(wu)勇于承(cheng)认，并与下属(shu)共(gong)同找出(chu)产生这(zhe)种(zhong)错误或失误的原因(yin)，从而(er)找到(dao)解决问(wen)题的(de)办法(fa)。这样的(de)上司才能真正打动下属，引起下属发自内心的崇敬与赞美。在这(zhe)样的氛围下(xia)，下属之间也会以(yi)自己的(de)上(shang)司(si)为(wei)榜样，积极开展批评与自我批评，从而形成(cheng)一(yi)个富有战斗力的团(tuan)结统(tong)一的实体。大家齐心(xin)协力(li)，工作肯定(ding)会在不断地解决问题的过程(cheng)中(zhong)得以进展。相反，如果这(zhe)个上司急功近利，猜疑心特别重，又不屑(xie)于与(yu)自己(ji)的下属(shu)进行坦(tan)诚(cheng)的交流，那么(me)，他(ta)得(de)到的(de)回报(bao)是可想而知(zhi)的，试想想，如(ru)果(guo)你(ni)的上司总是欺上瞒下(xia)，把工作(zuo)中(zhong)的责(ze)任(ren)推卸得一(yi)干二净，对下(xia)属永远都抱有(you)一种(zhong)应付的心(xin)理(li)，处处显(xian)示出自己(ji)高(gao)人一等的地(di)位，而且不虚心听取各(ge)方面(mian)的意见，那你(ni)会怎么看(kan)他?你还会(hui)为他卖力工作吗(ma)?我想你是不(bu)会的。就你(ni)一个下属对(dui)他这样看还无所谓(wei)，如果(guo)所有的(de)下属都这样看他，那他(ta)所领导的这个团体将(jiang)会(hui)变成(cheng)什么(me)样子?组织(zhi)涣(huan)散(san)，尔(er)虞我诈，虚情假(jia)意，人与人(ren)之间冷漠(mo)，我(wo)行我素，大家各自(zi)心(xin)怀鬼(gui)胎，想方(fang)设法少劳(lao)多得，那(na)这还叫一(yi)个团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根结(jie)底，还(hai)是领导无方(fang)，因(yin)为(wei)下属都(dou)是(shi)看着领(ling)导行事的，这样的领导要(yao)想赢得(de)下属的赞美(mei)简(jian)直比登天还(hai)难。