“积极(ji)管(guan)理你的核(he)心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重新思(si)考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉(la)的情况略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车(che)零部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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