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②工作能(neng)力。公司人员的(de)工作能力对(dui)管理(li)跨度(du)的影(ying)响，包括领(ling)导人员的工作能(neng)力和下(xia)属人员(yuan)的工(gong)作能力。如果领导(dao)人员的工作(zuo)能力(li)强(qiang)，那么(me)管理跨度可(ke)以(yi)宽些；反之领导(dao)人(ren)员的工作能力弱，管(guan)理跨度(du)则应当窄些。如果下(xia)属人(ren)员的(de)工作(zuo)能力强，管理(li)跨度则(ze)应当(dang)宽些(xie)；反之，下属人员的工作(zuo)能力弱，管理(li)跨度(du)则(ze)应(ying)当窄些(xie)。因此，一些公司往往通(tong)过(guo)培训下属人(ren)员，增强下属(shu)人员(yuan)的工作能(neng)力，来扩大管(guan)理(li)跨度(du)的宽(kuan)度③管(guan)理方(fang)法。公司管理方法对管理跨度(du)的(de)影响，包括授权的程度和监督系统(tong)的(de)完善程度。如果公司在管理(li)工作(zuo)中更多(duo)地采用授权的(de)方(fang)法，即(ji)把工作权(quan)限