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一个(ge)领导者如果有(you)错(cuo)不(bu)认，就会失去下属的(de)信任，引起公愤(fen)，因为(wei)领导者的(de)错误(wu)与一般人的错误(wu)不(bu)同(tong)，不论什么错误都会(hui)影(ying)响到(dao)下属(shu)的利益(yi)，工作(zuo)中的错(cuo)误自然影响(xiang)全(quan)局的(de)工作，如果不能及早承认，改(gai)正，后果就会更严(yan)重。还有，领导者有错误，如果他自己不承(cheng)认，就(jiu)等于『逼』着下属承认，这当然会使自己(ji)大失人心(xin)，下属(shu)对你也自然是离得远(yuan)远的，那(na)么对所(suo)分配的工作也自然是能逃(tao)就逃，要不然(ran)出了(le)岔子，责(ze)任(ren)谁负(fu)呢?一个单位的领导者与下属的关系到了如此的地(di)步，还有(you)什(shi)么号召(zhao)力(li)，还有什么凝(ning)聚力(li)呢(ne)?这(zhe)样的人(ren)还有(you)什么资(zi)格充当领(ling)导呢(ne)?