同时,这种融(rong)合又(you)要有(you)"言"与(yu)"行"相一致作保(bao)证。那(na)种光说不(bu)做(zuo),处处放空(kong)炮的(de)上司(si)是怎么也不会与下属在心理(li)上达成(cheng)共识(shi)的。每一个下属在(zai)潜意识里都是依赖(lai)于他的上司的,都以自己的上(shang)司(si)为榜样,如果自己的上司不能履(lv)行自(zi)己的诺言,那他(ta)就(jiu)会(hui)失去自己在下(xia)属中间的(de)威信,下属都避而远之,他又怎么(me)能(neng)融进下属中去呢?所以"言行一致(zhi)"、"表里如(ru)一"这种(zhong)"无(wu)声(sheng)"的教,会在(zai)下(xia)属中产生一种不可(ke)估量(liang)的趋同力与(yu)感召(zhao)力。就(jiu)会让下属愿(yuan)意和你亲近(jin),你也就能在下(xia)属(shu)之间游(you)离自如,使上下级形成一(yi)个坚不可破的统(tong)一体(ti),增强公司(si)的凝(ning)聚力和向心力。能(neng)在这样一个(ge)团体(ti)中工(gong)作,又有准(zhun)还会有怨言呢(ne)?大家(jia)肯定都会(hui)以(yi)有(you)这(zhe)样一个好上司(si)而自(zi)豪(hao)。
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