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离(li)职率的降低，不仅仅(jin)是靠薪水，大(da)多数国际知名的企业，员工待遇并不(bu)比一些地(di)方(fang)企业高，管(guan)理却更(geng)严(yan)，工作(zuo)压力更(geng)重，但似乎员工(gong)们(men)总能忍(ren)受(shou)这种种遗憾和公司(si)和(he)睦相(xiang)处，为什么？先进的培(pei)训(xun)，科学的管理制度，强大(da)的(de)品牌(pai)力和企(qi)业文化(hua)的(de)支(zhi)持，都是(shi)使员工留(liu)下(xia)的诱(you)因，虽(sui)然这种企业的(de)员工大多在抱着一种学(xue)习的(de)态度去工作，期望早点毕业凭借在这里积累的实(shi)力去(qu)另觅佳机，但至少(shao)从客观上(shang)讲，企业(ye)用软指(zhi)标留(liu)住了优秀(xiu)的员工队伍，节省了人力成本，不失(shi)为成功之(zhi)举。